Les activités et les métiers d’une grande majorité d’entreprises sont fortement dépendants des technologies de l’information. Cette relation business-technologie est leur principal challenge. Ce couplage fort nécessite une grande agilité de l’infrastructure IT et de son SI afin d’accélérer autant que possible l’adoption des nouvelles technologies pour bénéficier de leurs apports, tout en sécurisant son fonctionnement pour réduire les risques associés à cette dépendance.

Les entreprises ont abordé massivement ce chantier de la rationalisation et de la consolidation de l’infrastructure IT, mais elles l’ont souvent abordé via un simple prisme technologique en s’appuyant sur des intégrateurs. Elles ont principalement cherché à faire évoluer un existant très complexe et peu adapté aux chalenges actuels.

Les intégrateurs sont, par nature et nécessité économique, attachés à des solutions constructeurs et éditeurs. Les entreprises ont, par cette approche restrictive et orientée, oublié les fondamentaux de tout projet structurant que sont : l’étude financière, l’analyse de risque, la définition d’un schéma directeur, la conduite du changement, la gouvernance, l’étude de cadrage, le recueil des besoins fonctionnels, l’état de l’art, l’étude d’architecture logique, etc.