| Afin de permettre à une organisation d’optimiser son fonctionnement et de mesurer sa progression, on utilise des méthodes lui permettant de se structurer (par exemple, le modèle SOI), d’instaurer de la transparence et de la gouvernance. La mise en place d’objectifs adaptés, motivant, ainsi que la mesure associée devient une brique indispensable. La méthode de ballanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) est bien adaptée à ce genre de situation. Les mesures de résultats sont reliées à des éléments qualitatifs, quantitatifs et financiers, avec une garantie de cohérence de la DSI et de ses équipes avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise. Optigreen Consulting assiste ses clients dans la mise en place de balanced scorecard comme outil de mesure et d’amélioration de la performance de la DSI. Nos prestations :
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